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SUMMARY:Webinaire n° 5 : L'intelligence émotionnelle : une réponse à la virtualisation et la désocialisation des relations professionnelles ?
DESCRIPTION:Note introductive_Webinar 5_4 juillet 2020 P2 VF
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SUMMARY:WEBINAIRE N° 4 : ENJEUX ET IMPLICATIONS DE LA LOI N° 2020-15 PORTANT MODIFICATION DE L'ARTICLE L69 SUR L'AGE DE LA RETRAITE
DESCRIPTION:ACCEDER AU REPLAY DE VOTRE WEBINAR
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SUMMARY:Webinaire n° 3 : Le COVID–19 et les réactions émotionnelles… comment faire ?
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SUMMARY:Café RH N°50 : "Pratiques de GRH et Performance sociale. Quel modèle\, quels indicateurs pour nos entreprises?
DESCRIPTION:Depuis plusieurs années\, beaucoup de travaux en sciences de gestion ont cherché à mesurer la relation entre les pratiques de GRH et la performance sociale de l’entreprise. La fonction RH s’est considérablement transformée au cours de ces deux dernières décennies\, passant d’un rôle de support et d’expertise en gestion du personnel\, à un rôle stratégique. Cette mutation s’explique par la nécessité d’arrimer la GRH à la vision globale de l’entreprise dans l’atteinte des objectifs stratégiques. \nCette performance sociale passe par des pratiques de GRH performantes qui tiennent compte de nos spécificités culturelles. La problématique est de chercher à savoir dans quelle mesure les pratiques de GRH influencent la performance sociale des entreprises sénégalaises. \nQuelles sont les pratiques de GRH généralement utilisées dans nos entreprises et qui sont de nature à engendrer une performance sociale ?  En quoi leur impact sur les performances sociales est-il ou non lié à la prise en compte de l’environnement socio-culturel ?  Quels sont les indicateurs pertinents pour la mesurer ?  Quel lien existe-t-il entre les pratiques RH observées dans les entreprises sénégalaises. \nAutant de questions qui nous interpellent et que l’ASPRH souhaite soumettre à votre réflexion dans le cadre des Regards croisés d’experts de la fonction RH qu’elle organise le samedi 11 janvier 2020 au CESAG de DAKAR. \nPlaquette présentation_Café RH N° 50_11.01.20
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SUMMARY:Préventica Internationale
DESCRIPTION:  \n  \n  \n  \n\n\n\n \n\n\n\nInvitation de ASPRH à Préventica International\n2019\n2e FORUM INTERNATIONAL pour la maîtrise globale des risques\n\n\n\n\n\n\nASPRH\nVOUS INVITE\nStand ESPACE PARTENAIRES 1\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nBonjour\,\nEn tant que Soutien Officiel\, nous\navons le plaisir de vous inviter à la 2ème édition du Forum\nInternational PREVENTICA SENEGAL pour la maîtrise globale\ndes risques qui se tiendra les 19\, 20\, 21 novembre au Palais\ndes Congrès King Fahd Palace à Dakar.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\nSÉCURITÉ / SANTÉ AU TRAVAIL\n\nRISQUES MAJEURS\n\n\n\nSÉCURITÉ ROUTIÈRE\n\nSÛRETÉ ET MALVEILLANCE\n\n\n\nSÉCURITÉ INCENDIE\n\nCYBERSÉCURITÉ\n\n\n\n\nINTELLIGENCE ECONOMIQUE\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\n> BADGE VISITEUR GRATUIT\n\n\n\n\nNous serons ravis de vous accueillir à la conférence suivante : \n• Qualité de vie au travail : nouveau levier de fidélisation et d’optimisation des performances des salariés ?\nLe mardi 19 novembre – 11h15 – 12h00 (Salle C) \n\n\n\n60\nCONFÉRENCES\n100\nEXPOSANTS\n4\n000 VISITEURS\n\n\nToutes\nles infos pratiques sur WWW.PREVENTICA-AFRICA.COM\n\n\n\n \n 
URL:https://asprh.com/evenement/preventica-internationale/
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SUMMARY:Formations inter-entreprises mutualisées/ Pack office session 2
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SUMMARY:Formations inter-entreprises mutualisées/ Pack office session 1
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SUMMARY:Café RH N° 49 : "La gestion du Capital Humain au coeur de la transformation organisationnelle"
DESCRIPTION:Avec l’avènement de la révolution numérique et la mondialisation de la concurrence\, le monde de l’entreprise connaît un bouleversement organisationnel sans précédent. Afin d’être toujours plus compétitive\, l’entreprise se doit d’innover et de se transformer pour rester en adéquation avec les exigences du marché. La transformation est devenue le leitmotiv des grandes entreprises mais aussi des PME ou TPE\, et ce indépendamment de leur domaine d’activité. \nAussi\, pour suivre ce rythme infernal du changement\, l’entreprise se doit de développer de nouvelles compétences collectives\, telles que l’adaptabilité et l’agilité. Si la première compétence concerne ses processus et son organisation fonctionnelle\, la seconde a trait aux femmes et aux hommes\, qui sont challengés en permanence sur des enjeux mouvants et incertains. \nAu regard de ce qui précède\, il apparaît que l’alignement du capital humain aux évolutions technologiques et sa capacité à changer de « mind set » face aux variations des enjeux du marché deviennent un facteur clé de succès des transformations organisationnelles enclenchées par plusieurs organisations ayant compris l’importance d’une telle mue. \nOr\, malheureusement\, la fonction RH\, censée adresser les problématiques du capital humain\, n’est pas impliquée à sa juste valeur dans le processus décisionnel et la conduite du changement. Cette situation s’explique souvent par le manque de « légitimité » de cette fonction\, mais aussi et surtout par ses difficultés à proposer des outils et des démarches adaptées à la conduite de la transformation\, qui intègrent les préoccupations de tous les acteurs de l’organisation (management\, financiers\, commerciaux\, producteurs\, etc.). \nIl résulte de cette situation des transformations organisationnelles avortées ou jamais achevées\, en raison de l’incapacité du capital humain à s’approprier des nouveaux outils et processus introduits par la révolution numérique. \nSelon le cabinet d’intelligence des marchés informatiques Data Corp\, la dépense mondiale en technologies et services dédiés à la transformation numérique avoisinerait les 1 970 milliards de dollars d’ici à 2022. Sur 80% des organisations ayant entrepris une transformation considérable en utilisant des technologies disruptives\, seules 25% de ces initiatives ont débouché sur la concrétisation de bénéfices tangibles par rapport aux objectifs initiaux. Cet écart s’explique par la déconnexion entre les souhaits des dirigeants (technologies et talents adaptables et agiles) et leurs investissements dans la fonction RH censée identifier et développer les talents. \nComment la fonction RH doit-elle se positionner dans le cadre d’une transformation organisationnelle et constituer un pilier de ladite transformation\, au même titre que les fonctions stratégiques et SI ? \nQuels sont les outils\, méthodes\, démarches et process peut-on mettre en œuvre pour accompagner la transformation qui commence par les hommes\, est réalisée par les hommes\, au profit des hommes ? \nAutant de questions qui feront l’objet de riches échanges entre experts lors de ce café RH. \nPlaquette présentation_Café RH N° 49 \n 
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LOCATION:Hôtel Novotel Dakar\, Sénégal
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SUMMARY:Formations Inter-Entreprises mutualisées/ module Technique et Outils de Communications
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LOCATION:Institut Marketing\, Immeuble Barsalam Av. C. Anta Diop BP: 45450 Dakar Fann\, Dakar\, Sénégal
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SUMMARY:Formations Inter-Entreprises mutualisées/ module management d'équipe
DESCRIPTION:Manager des collaborateurs est une étape essentielle pour élargir le champ de ses responsabilités en entreprise\, et demain c’est votre tour ! \nVenez vous s’inscrire à notre formation \nvous allez beaucoup en apprendre!!
URL:https://asprh.com/evenement/formations-inter-entreprises-mutualisees-module-management-dequipe/
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SUMMARY:Formations inter-entreprises mutualisées / Module leadership et management
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SUMMARY:FORMATION : LEADERSHIP & MANAGEMENT
DESCRIPTION:Améliorer les compétences des managers en leadership ;\nPermettre aux gestionnaires de mieux saisir leurs rôles au sein de leur organisation ;\nEngager l’implication et la coopération des autres collaborateurs\, tout en valorisant leurs compétences\, pour atteindre les résultats souhaités
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SUMMARY:FORMATION : HYGIÈNE\, SANTE ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
DESCRIPTION:A l’issue de la formation\, les participants devront être en mesure de : \n• Comprendre les mécanismes pour mettre en place une politique de gestion des risques socioprofessionnels au sein de leur entreprise ; \n• Définir la cartographie des risques professionnels de leur entreprise ; \n• Maîtriser la démarche et les outils de prévention des risques et maladies professionnels ; \n• De créer un CHST et d’en assurer sa gestion.
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SUMMARY:Formation : Management d'équipe
DESCRIPTION:A l’issue de la formation\, les participants devront être en mesure de: \n• Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents ; \n• Mobiliser les énergies individuelles des membres de leurs équipes ; \n• Adapter leur management à chaque type de situation \n• Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de leurs équipes ; \n• Faire face aux situations difficiles et résoudre les conflits.
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SUMMARY:Formation Pack Office
DESCRIPTION:Cette formation est composée de 3 modules : \n1- Module initiation à l’informatique: apprendre à utiliser le micro-ordinateur PC\, son environnement et savoir utiliser les fonctions essentielles de Windows. Commencer à travailler avec Word\, Excel\, PowerPoint et Outlook. Vous apprendrez également à travailler avec Internet et à gérer vos emails. \n2- Module intermédiaire: approfondir les connaissances des logiciels de la suite Office (Word\, Excel et PowerPoint). \n3- Module perfectionnement : maîtriser les logiciels en découvrant les fonctions avancées de la suite Office (Word\, Excel\, PowerPoint). \nUne formation complète et très pratique qui vous permettra de travailler \, en fin de stage\, sur l’ordinateur et les logiciels essentiels de la bureautique.
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SUMMARY:Formation management d'équipe
DESCRIPTION:Encadrer des collaborateurs ne coule pas de source. Il n’existe pas de potion magique pour que les relations au sein d’un groupe de travail se passent sans heurts\, mais des principes et surtout un état d’esprit pour savoir mettre l’équipe en confiance et en mouvement. \n\n\nUne main de fer dans un gant de velours\, ça vous parle ? Pour le succès d’un projet\, il est primordial d’installer un climat sain et serein. Pour se faire\, quelques méthodes s’avèrent toutefois payantes. Toutes partent d’un principe vieux comme le monde : communiquer !
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SUMMARY:Café RH n°48 - Défis de l’entreprise face au changement : les enjeux sociaux et humains
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SUMMARY:Café RH n° 47 - Le DRH au coeur des transformations : nouvelles missions et compétences
DESCRIPTION:Voir le programme\n\n 
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